亲爱的一又友们：情趣做爱

一行眼，2024年的脚步仍是渐行渐远。这是商场环境比咱们的预期还要更坚苦的一年，亦然神州数码捏续打破的一年。2024年，咱们在坚苦的经济环境下，保捏了较好的发展态势，也开启了国外商场新的探索。“数字中国”启动贴上了“国际范儿”的标签。

“数字中国”出海启程

2024年事首，咱们在深圳的国际改进中心崇敬落成。在37层生漫空间与浩荡嘉宾扫数遥看大湾区两岸壮阔自得的时候，咱们也第一次文告了神州数码的“出海”议论——依托深圳国际改进中心，打造国际业务总部，将自主品牌居品及决策、专科的云劳动、熟练的金融科技料理决策、实用性的数字化教育和劳动才调输出到国外，与全球勾合伙伴共同濒临数字期间的变革，竣事神州数码业务的全球化布局。

采纳本年“出海”并不是斯须间的决定。其实早在2021年神州数码20周年司庆活动上，我就刻毒了这个新的增长点。那时候，咱们仍是收购了东南亚一间以提供云劳动为主的公司，有了我方的笔据地。旧年，咱们派驻神州数码“原生”干部到泰国主导和规画这间公司，与当地团队扫数共同拓展东南亚的业务。相称有真谛的是，这间公司的料理层一共8个东谈主却来自于7个国度，有英国东谈主、好意思国东谈主、荷兰东谈主、南非东谈主、印度东谈主、泰国东谈主、中国东谈主，但我合计这是一个相称国际化的公司的雏形——不同肤色、不同信仰、不同文化配景的年青东谈主，凑在扫数，频频会迸发前所未有的改进。咱们但愿通过泰国这么一个领有七千万东谈主口的商场，依托这个东南亚的第二大经济体，行动基地，少量点摸索和积聚，进而将业务拓展至东南亚、中东、欧洲、“一带一齐”沿线国度以致是全球。

将神州数码的“出海”首站选在泰国，现时想来带着点不期而遇的势必。2023年咱们启动调研国外的商场，一次有时的契机，我到泰国去参访交流。在跟泰国数字经济与社会部（DES）部长普拉瑟·詹塔拉隆通（PrasertJantararuangthong）先生碰头交流的历程中，Prasert部长向我共享了泰国发展数字经济的宏伟蓝图，也抒发了对数字化、云和AI时期的关怀。我感受到了两边在激动数字化转型历程中从理念到实践的高度契合。自后，在泰邦原土的一个不大的工业园区里，咱们发现仍是有400家中国企业在此落户。而当地伙伴告诉我，在中国银行泰国分行开户的中资企业仍是有1400家。这些企业不仅需要进行数字化转型，更在积极拥抱数字化劳动。仅从此少量就不错看出，中国企业出海仍是是势在必行，我看到了相称好的远景。

本年3月，咱们和泰国数字经济与社会部签署MOU（备忘录），成为了泰国政府激动数字经济发展、云策画、数字化基础门径成立、大数据中心、数字化东谈主才培养、东谈主工智能等领域发展的进攻伙伴。

数字期间出海，依赖特有决策

改变洞开以来，中国企业“走出去”仍是走过40多年的历程。而疫情之后，咱们再次切实体会到新一轮“出海”同意的到来。

其背后天然有中国企业寻求新增长点的现实需求，但咱们也看到，后疫情期间，中国经济和全球经济的发展靠什么去激动？迄今为止，中国仍然是对寰宇经济增长孝敬最大的国度，咱们有包袱连续激动全球经济的发展。

但依赖传统时势明显是弗成的。中国企业在与国际社会的来回历程中，其实存在着相称特有的视角与瞻念察力。以前情趣做爱，咱们在国外是依靠低资本劳能源所组成的居品。今天，咱们要靠自身在全球范围内特有的时期才息争价值。

举例，在数据钞票方面，虽然今天的国际商场关于数据钞票的成见仍是相称多半，但至少咱们曾在一段时辰内较早地意志到了这个问题。这亦然中国企业在数字化时期领域快速成长的体现。

事实上，近十几年来，中国企业不断打破自我，从领先的师法学习到如今的自主改进，在数字化时期领域历久保捏着高水平的快速成长。这也使得咱们在时期层面上的自信，越来越源于咱们所领有的原创效率，这些效率也让咱们从主流走上前沿。咱们要为全球数字化进度孝敬中国贤慧和中国决策，刻毒中国的时期改进主张。

这为咱们提供了为全球其他企业提供劳动的契机。咱们但愿把一些有本性的决策和劳动，比如金融行业的料理决策、云搬动的决策，在AI哄骗上的决策等等，逐步向国外去实施，以小步快跑的相貌，为国外的行业客户打磨出最好料理决策。

以银行业的发展为例。以前的几十年里，全球银行体系许多王人所以IBM大机为主要策画主体的基础架构，大部分银行的中枢业务系统王人成就在主机基础之上。然则，由于云策画和数云融会的兴起，时期架构本人发生了颠覆性的变革，以致重构。这给咱们提供了新的契机。

2023年，神州信息与汇丰银行达成策略勾搭，但愿以金融科技带动业务改进，共同构建面向将来的数字化改进实践。2024年，在汇丰银行策略勾搭的基础上，咱们又与三菱日联银行签署了策略勾搭条约，就新一代银行中枢系统及配套左近系统成立伸开全面勾搭。此外，在全球范围内，神州信息也将与逾越的大型云架构公司伸开勾搭，为大型国际化银行面向云的架构转型提供劳动。与此同期，在以前的七、八年间，由于中国举座金融科技哄骗场景的快速发展，咱们的业务改进已在全球范围内有了一定的逾越上风。这两者的蚁合，使得咱们有可能成为全球逾越的金融科技携带者，投入寰宇前哨。

再比如，跟随中资企业的国外膨胀，神州控股旗下科捷，也启动向全球化、数智化的供应链企业转念。为了匡助企业料理出海历程中的物流和供应链问题，咱们加速了国外仓储资源和运载劳动集聚的布局，自有境外仓储网点，已在马来西亚、印度尼西亚、缅甸、泰国等多个国度和地区成立运营，运载劳动集聚也仍是障翳了全球各大洲50个国度和地区。配以自主研发的KingKooData供应链铁心塔系统，咱们正匡助更多跨境企业竣事雅致化的全链路的供应链料理，改善绩效擢升遵守。

理念+文化出海，更在于寻求共识

后疫情期间，跨国界的贸易、学术交流显得相称进攻。究竟寰宇关于中国的成见是什么？还愿不肯意勾搭？究竟用什么样的相貌勾搭才能使得民众双赢？抱着这么的想法，从旧年启动，我也走访过许多国度，与全球逾越的科技企业、顶尖高校、科研院所伸开了相称多的深度交流。在这个历程中，我发现许多很有真谛的气象。

今天，咱们讲数字化、ESG等等其实王人是全球共同的话题。全球，包括西洋国度其实还短长常关怀中国企业、中国经济、中国社会的发展。比如他们融会过许多国际顶尖院校的案例筹办来更多地了解中国在发生的故事。

2023年，我造访伦敦商学院的时候，与其时任职伦敦商学院副院长兼策略与创业学栽培的JulianBirkinshaw先生进行了许多的探讨和疏导。在了解神州数码AI驱动的数云融会策略以及咱们在数字化领域的实践之后，Julian栽培认为咱们的想法是和寰宇同步的，以致有些想法可能比学院的筹办还要超前一些，是中国ToB企业特有的“数字化转型样本”。于是Julian栽培就刻毒，但愿能将神州数码行动案例筹办，在全球商学院案例中给栽培、筹办者提供一个模仿。

本年5月，神州数码数字化转型案例崇敬发表，投入伦敦商学院和哈佛大学商学院的案例库，我也受邀到伦敦商学院，与Julian栽培扫数，走进伦敦商学院最受接待的ManagingtheDigitalOrganization课堂，与学生们共同共享了神州数码数字化转型案例的有关推行。

我相称喜爱此次的共享，因为这是个很走时也很尽头的事情。不仅是因为伦敦商学院这个案例筹办本人亦然为咱们、为跟神州数码一样的中国企业走向寰宇创造条款，而况在今天如斯复杂的国际环境下，一个中国企业省略向寰宇讲明自身死事、取得寰宇的认同，这是很进攻的一件事。这证实中国的当代化、中国企业的改进与念念考、关于数字化以及AI等前沿时期的贯通，和寰宇是同步的，咱们省略为寰宇提供带有中国视角和中国实践的决策。

这少量不仅在伦敦商学院取得了正向响应和印证。事实上在以前一段时辰里，我在和包括欧洲工商学院（Insead）、哈佛大学、麻省理工学院（MIT）在内的学者们交流的历程中，王人感受到了雷同的响应。这也让我有了更多的自信。

本年10月，我写的《数字化的力量》的英文版，在德法律讲明兰克福书展上亮相发布。我也相称走时这本书省略行动中国典籍相差口（集团）有限公司“中国企业家系列典籍”品牌重心效率推选到国出门书。

法兰克福书展被誉为全球最大畛域的国际书展，往届书展王人是全球出书界的一次嘉会。省略站在这么一个舞台上，发布一册中国东谈主写的书，我合计起原是要感谢这个伟大的期间。改变洞开以来，经过40多年的发展，咱们才终于有契机走向寰宇舞台的中央。其次，咱们亦然通过《ThePowerofDatafication》的发布，向寰宇发出高歌，让寰宇听到中国科技企业的声息。这个声息是对时期改进的渴慕和追求，是探索与寰宇同步的时期发展，而不单是是贸易时势的改进或畛域的膨胀。

在现场交流的时候，民众提到几个词，举例“理念出海”、“讲明中国故事的载体”等等，让我印象久了。钱钟书老先生也曾说过，“文化即是东谈主类共同的牵挂”。我写这本书，即是但愿以书为载体，把成长的牵挂和教育共享给寰宇。这本书是我和共事们在实践中不断回来、不断不雅察的效率，亦然在国际来回中，向一切先进国度、企业和大家学习的一次呈报。但中国有句俗语叫“酒香也怕胡同深”，咱们若何让这些教育在全寰宇范围内产生共识，短长常进攻的，只好共识、只好共振才能产生力量。文化的力量，即是找到内心寰宇最柔嫩的部分，产生共识。

将来十年，走向国外是神州数码一个进攻的策略办法。咱们能否用十年时辰，打造一个跟国内一样体量的国外业务集团，咱们若何省略借助各个渠谈和平台，与国外商场的客户以及各种有关群体，产生共识，竣事共赢，是咱们从现时起就要念念考的问题。

这将是一场十年的旅程，也将是神州数码的另一场转念。

神州数码董事长郭为

2024年12月情趣做爱